瀏覽次
環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng)訊，2025年9月4日，在中標候選人公示期結(jié)束后，贛州市章貢區(qū)園林環(huán)衛(wèi)綜合運營項目品目1-6的中標供應商也一錘定音了，這6個原預算共計10億元的項目，最終以6.9億元的“打折價”分別承包給了碧桂園生活服務集團股份有限公司（2個品目）、江西藍天路之友環(huán)衛(wèi)設備科技有限公司、深圳市鑫梓潤智慧城市管家股份有限公司、鴻粵智慧環(huán)境科技有限公司和廣東錦坤環(huán)?？萍加邢薰?/span>。
本次競標的激烈程度也不同一般，每個品目都有數(shù)十家企業(yè)參與競標，想要涉足這塊需要“血拼”才能得到的環(huán)衛(wèi)運營版圖。
品目1-章貢區(qū)河套老城區(qū)園林環(huán)衛(wèi)一體化運營項目
中標企業(yè)：碧桂園生活服務集團股份有限公司
中標金額：22677.59 萬元
服務范圍：贛江街道、解放街道、東外街道、南外街道內(nèi)現(xiàn)狀及服務期內(nèi)建成的道路(含綠化保潔) 、綠地（含濕地公園、園路、公園、小游園、廣場、防護帶等）、公共廁所管護、垃圾分類收集轉(zhuǎn)運等。
服務年限：3+2年
品目2-章貢區(qū)章江新區(qū)園林環(huán)衛(wèi)一體化運營項目
中標企業(yè)：江西藍天路之友環(huán)衛(wèi)設備科技有限公司
中標金額：25234.20 萬元
服務范圍：章江街道、水南街道內(nèi)現(xiàn)狀及服務期內(nèi)建成的道路(含綠化保潔) 、綠地（含濕地公園、園路、公園、小游園、廣場、防護帶等）、公共廁所管護、垃圾分類收集轉(zhuǎn)運等。
服務年限：3+2年
品目3-章貢區(qū)水東、水西片區(qū)園林環(huán)衛(wèi)一體化運營項目
中標企業(yè)：碧桂園生活服務集團股份有限公司
中標金額：8726.13 萬元
服務范圍：水西鎮(zhèn)、水東鎮(zhèn)及章貢高新區(qū)水西園區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀及服務期內(nèi)建成的道路(含綠化保潔) 、綠地（含濕地公園、園路、公園、小游園、廣場、防護帶等）、公共廁所管護、垃圾分類收集轉(zhuǎn)運等。
服務年限：3+2年
品目4-章貢區(qū)沙石、沙河片區(qū)園林環(huán)衛(wèi)一體化運營項目
中標企業(yè)：深圳市鑫梓潤智慧城市管家股份有限公司
中標金額：9898.32 萬元
服務范圍：沙石鎮(zhèn)、沙河鎮(zhèn)及章貢高新區(qū)沙河園區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀及服務期內(nèi)建成的道路(含綠化保潔) 、綠地（含濕地公園、園路、公園、小游園、廣場、防護帶等）、公共廁所管護、垃圾分類收集轉(zhuǎn)運等。
服務年限：3+2年
品目5-章貢區(qū)河道（水域）保潔治理項目
中標企業(yè)：鴻粵智慧環(huán)境科技有限公司
中標金額：1116.80 萬元
服務范圍：章貢區(qū)所轄范圍內(nèi)章江（黃金大橋至龜角尾段）、貢江（鐵路大橋至龜角尾段）河道河面（以正常水位線為界）及沿線各溪流入河口往內(nèi)延伸20米及沿岸堤坡日常保潔作業(yè)；在保潔水域完成保潔船?？考暗跹b、清運垃圾，并按照垃圾清運要求規(guī)范將垃圾轉(zhuǎn)運至指定場所；負責管理船舶作業(yè)碼頭、保障基地、船舶?？奎c、垃圾中轉(zhuǎn)點、攔截、油料存放點等配套設施。
服務年限：3+2年
品目6-贛州市生活垃圾轉(zhuǎn)運中心垃圾滲濾液處理服務項目
中標企業(yè)：廣東錦坤環(huán)保科技有限公司
中標金額：1516.80 萬元
服務范圍：負責服務期內(nèi)贛州市生活垃圾轉(zhuǎn)運中心垃圾滲濾液處理服務項目的運營管理（含設備的運營管理與日常維修養(yǎng)護、設施設備維修更新改造、環(huán)保和安全生產(chǎn)等工作），配合贛州市生活垃圾轉(zhuǎn)運中心管理體系，保障設施設備安全、正常運行、廠區(qū)干凈整潔、無異味，確保處理后的滲濾液達標排放。
服務年限：3+2年
“共贏邏輯”
對采購單位以及當?shù)叵嚓P部門而言，3.1億元的預算節(jié)約絕非“單純壓價”，而是環(huán)衛(wèi)市場化改革的“顯性收益”。
從一方面來講，10億元的初始預算基于過往服務成本測算，而企業(yè)間的充分競爭，倒逼報價回歸合理區(qū)間——以品目一為例，原預算約3.2億元，最終碧桂園以2.27億元中標，降幅近30%，卻并未降低服務標準：道路保潔、綠地養(yǎng)護、公廁管理、垃圾分類轉(zhuǎn)運等“全鏈條服務”一個不少。
另一方面，政府通過“分品目招標+‘3+2年’考核”，把“低價”與“質(zhì)量”綁定。據(jù)招標文件所示，每個服務年度末，政府會從保潔頻次、垃圾清運效率、市民滿意度等10余項指標進行考核，不達標者將面臨扣款甚至終止合同。這意味著，企業(yè)若想通過“低價中標再減配”獲利，幾乎沒有空間，除非是想重蹈石鼓區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化服務的覆轍。而多出來的預算，反而可投入到環(huán)衛(wèi)設施升級、垃圾分類宣傳等其他民生領域，形成“省錢+提質(zhì)”的良性循環(huán)。
------
對中標供應商而言，6.9億元的總成交額看似“薄利”，但背后藏著長遠的“生意經(jīng)”。再以碧桂園為例，此次中標是其“城市服務”戰(zhàn)略在江西的重要落地——章貢區(qū)作為贛州核心城區(qū)，如若項目順利進行，區(qū)內(nèi)的服務案例便可迅速復制到周邊地市，在未來有望形成“區(qū)域連片服務”格局。而江西藍天路之友作為本土企業(yè)，拿下章江新區(qū)項目后，也可進一步鞏固在贛南地區(qū)的市場份額，形成“本土服務+供應鏈本地化”的成本優(yōu)勢。
更關鍵的是，環(huán)衛(wèi)行業(yè)的“盈利密碼”從來不是單次項目的高毛利，而是“規(guī)?；?精細化運營”。而滲濾液處理、河道保潔等專項項目，雖然金額相對來說不高，但技術(shù)壁壘高，可成為企業(yè)的“細分領域名片”，為后續(xù)承接同類項目鋪路。
行業(yè)需警惕 “惡性競爭”
老生常談但又不得不談的是，3.1億元的差額著實讓行業(yè)警惕：若企業(yè)為中標過度壓價，是否會導致“服務縮水”？比如減少人工配置、降低設備投入，或在后續(xù)服務中以“額外收費”彌補成本。對此，章貢區(qū)政府在招標文件中設置了“防縮水”條款：明確人員、設備配置標準（如品目2要求配備不少于50名保潔員、10輛清掃車）。
因此，對低價拿標的幾家供應商而言，如何平衡“低價”與“盈利”，將是未來3年或5年的核心挑戰(zhàn)。碧桂園、深圳鑫梓潤等頭部企業(yè)可通過集團化采購降低設備成本，或通過“環(huán)衛(wèi)+物業(yè)”的協(xié)同效應分攤管理成本；而區(qū)域企業(yè)如江西藍天路之友，則需依托本地化供應鏈與人力資源，控制運營開支。只有跳出“低價內(nèi)卷”，轉(zhuǎn)向“技術(shù)+服務”的差異化競爭，才能真正實現(xiàn)“長期盈利”。
不是誰賺了，而是誰能長期贏
3.1億元的預算差額，本質(zhì)上是環(huán)衛(wèi)市場化改革的再一次“試金石”：政府通過競爭實現(xiàn)“降本提質(zhì)”，企業(yè)通過低價獲得“市場入場券”，市民通過規(guī)范服務享受不一定穩(wěn)定的“環(huán)境紅利”。這場博弈里，沒有絕對的“單方面贏家”，只有“多方共贏”的長期邏輯。
縱然有天價差額，贛州市章貢區(qū)環(huán)衛(wèi)項目仍然引起了國內(nèi)幾十家企業(yè)的激烈角逐，背后折射出環(huán)衛(wèi)行業(yè)“精細化、智慧化”轉(zhuǎn)型的迫切需求 —— 企業(yè)參與競標，需精準的政策物料、規(guī)范的投標文件、成熟的項目案例做支撐；政府推進環(huán)衛(wèi)管理，要標準化作業(yè)手冊、科學的考核體系模板、項目文件作依據(jù)；從業(yè)者謀求成長，也離不開行業(yè)知識的沉淀與同行交流，更需要能快速聯(lián)系上項目相關人員的企業(yè)通訊錄。而這些痛點，「環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng)智庫」能一站式解決。
僅需199元/年，每天0.55元，即可解鎖國內(nèi)最大最全的環(huán)衛(wèi)知識庫：2000+海量資源涵蓋項目運營、投標范本、政策文件；實時標訊政策集緊跟行業(yè)動態(tài)；還有專屬交流圈匯聚企業(yè)負責人、項目管理者等同行，更能獲取場景實戰(zhàn)工具箱、會員專屬內(nèi)容推送…… 從投標難題到運營卡點，從政策盲區(qū)到經(jīng)驗斷層，全方位填補環(huán)衛(wèi)人“找資料難、信息差大”的短板，為行業(yè)競爭與長遠發(fā)展筑牢知識后盾。
滬ICP備19018799號-5、滬公網(wǎng)安備 11010502031237號
清空記錄
