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預(yù)算近7億的項(xiàng)目開標(biāo)價(jià)打7折!環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化下的“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈?
環(huán)衛(wèi)在線新聞組 瀏覽

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環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng),5月13日,江西南昌縣城市管理和綜合執(zhí)法局發(fā)布建成區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)外包采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)公告,中鑫航(深圳)實(shí)業(yè)環(huán)境集團(tuán)有限公司、康潔科技集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)沙玉誠(chéng)環(huán)境景觀工程有限公司、深圳玉禾田智慧城市運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司中標(biāo)該項(xiàng)目,合同總金額5.1億元,服務(wù)期限3年,服務(wù)內(nèi)容主要為主次干道、開放式社區(qū)、公園、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、水域、市政清掏等。

該項(xiàng)目于4月17日發(fā)布招標(biāo)公告,預(yù)算金額合計(jì)68993.50 萬元,服務(wù)期限3年,簽訂合同方式為(1+1+1)。本次建成區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)外包采購(gòu)項(xiàng)目也是南昌縣實(shí)行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化布局以來手筆最大的一次,隨著開標(biāo)公布,令人詫異的是該項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)段的合計(jì)金額僅有5.1億元,較招標(biāo)時(shí)預(yù)算的6.9億少了1.8億元,相當(dāng)于打了7折,也不禁令人思考一個(gè)問題,環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化下的行業(yè)內(nèi)卷無可避免,但“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈會(huì)不會(huì)像我國(guó)制造業(yè)行業(yè)一樣最終遭到反噬?

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中標(biāo)(成交)信息:

標(biāo)段一:蓮塘片區(qū)含銀三角、武陽(yáng)創(chuàng)業(yè)園

供應(yīng)商名稱:中鑫航(深圳)實(shí)業(yè)環(huán)境集團(tuán)有限公司
成交金額:157741932元
標(biāo)段二:小藍(lán)片區(qū)
供應(yīng)商名稱:康潔科技集團(tuán)有限公司
成交金額:151400000.01元
標(biāo)段三:象湖片區(qū)
供應(yīng)商名稱:長(zhǎng)沙玉誠(chéng)環(huán)境景觀工程有限公司
成交金額:144153626.44元
標(biāo)段四:陸港新城片區(qū)
供應(yīng)商名稱:深圳玉禾田智慧城市運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司
成交金額:58948218.00元

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“內(nèi)卷”作為國(guó)內(nèi)企業(yè)和打工人的標(biāo)簽之一,已經(jīng)被吐槽了太久,而且已經(jīng)從“價(jià)格屠夫”的制造業(yè)擴(kuò)散到了各行各業(yè),環(huán)衛(wèi)行業(yè)也是一樣,市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)下,誰都想分到更大的一塊蛋糕,通過低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng),彼此陷入“囚徒困境”,最終導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一損俱損。前兩年大熱的新能源行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”已經(jīng)給了其他行業(yè)充分的警示,如新能源車行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力受到侵蝕,從上游材料到終端車企,絕大多數(shù)企業(yè)抱著10%上下的毛利率瑟瑟發(fā)抖,國(guó)內(nèi)能實(shí)現(xiàn)盈利的新能源車企不足一只手,某迪旗下的一車型價(jià)格甚至不如一款奢侈品包;光伏產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)價(jià)格都在持續(xù)走低,有些企業(yè)組件的價(jià)格已經(jīng)比同單位的鐵柵欄更便宜,因此歐洲有些客戶使用“白菜價(jià)”的光伏組件制作家庭圍欄等等。而這些行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)之下,企業(yè)倒閉、裁員;創(chuàng)新力下滑;行業(yè)洗牌、產(chǎn)業(yè)鏈震蕩;消費(fèi)者利益受損等問題層出不窮。反觀環(huán)衛(wèi)行業(yè),“價(jià)格戰(zhàn)”一樣會(huì)導(dǎo)致這些問題:

1.盈利空間壓縮:但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)可能不得不采取降價(jià)策略來競(jìng)標(biāo),這直接影響到企業(yè)的盈利能力。

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2.財(cái)務(wù)困境加?。?/span>長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)可能加劇企業(yè)現(xiàn)金流緊張,進(jìn)一步侵蝕公司的財(cái)務(wù)狀況,使企業(yè)陷入更深的財(cái)務(wù)危機(jī)?,F(xiàn)在多家環(huán)衛(wèi)公司本就回款難,現(xiàn)金流緊張,再繼續(xù)這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅影響企業(yè)的短期盈利,還可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.質(zhì)量和服務(wù)水平下降為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可能不得不犧牲產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。在環(huán)衛(wèi)行業(yè)中,如果企業(yè)為了降低成本而減少投入,可能會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降,進(jìn)而影響客戶滿意度和忠誠(chéng)度以及城市中居民的生活體驗(yàn)。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化:價(jià)格戰(zhàn)可能導(dǎo)致市場(chǎng)上的小型和中型企業(yè)因無法承受長(zhǎng)期的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而退出市場(chǎng),從而使得市場(chǎng)集中度增加。這對(duì)于那些能夠有效控制成本并維持服務(wù)質(zhì)量的大型企業(yè)來說,是一個(gè)積極的變化,但對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展來說,過度集中可能不是最佳選擇。

5.客戶信任下降:價(jià)格戰(zhàn)還可能導(dǎo)致客戶對(duì)品牌的信任度下降。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量被質(zhì)疑時(shí),客戶可能會(huì)失去對(duì)品牌的信任,這不僅影響當(dāng)前的環(huán)衛(wèi)服務(wù),也可能對(duì)品牌的長(zhǎng)期聲譽(yù)造成損害

綜合來看,環(huán)衛(wèi)行業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)雖然可以短期內(nèi)提升市場(chǎng)份額,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,它產(chǎn)生的副作用可能影響更深,而且難以回頭,與國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展定位背道而馳。因此,各環(huán)衛(wèi)企業(yè)在參與價(jià)格戰(zhàn)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮其長(zhǎng)期影響,并尋求通過提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等方式來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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