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環(huán)衛(wèi)工人被爆“自扔自撿”作秀擺拍:不要為難基層一線,但“拍照留痕”的管理方式也確實(shí)得改改了
環(huán)衛(wèi)在線新聞組 瀏覽

近日,有網(wǎng)友發(fā)視頻爆料,四川成都市街頭有身穿環(huán)衛(wèi)工人服裝的男子先將垃圾扔在馬路上,然后又撿起,全程有人拍攝。

后經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn),因現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作檢查過(guò)程中拍攝的照片效果不佳,其要求環(huán)衛(wèi)工人配合對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行補(bǔ)拍,用于工作資料記錄。

往好了看,就是這名視頻拍攝者看不慣這種“形式主義”的做法,在履行他的監(jiān)督權(quán)利。但往不好了說(shuō),就是一名不食人間煙火的圍觀者在不知實(shí)情的情況下沒(méi)事找事,站著說(shuō)話不腰疼,給基層一線人員“添堵”。

要知道,通過(guò)拍照留痕是對(duì)于那些沒(méi)有固定崗位工作的一種很常見的管理方式。這種管理方式確有“作秀”的嫌疑,能否確保如實(shí)反映工作實(shí)效也不確定,但起碼能保證工作人員到崗。

事件中的環(huán)衛(wèi)工人如果不拍,很可能被認(rèn)定工作不認(rèn)真或者沒(méi)干,只有拍了拍好了才能交差,否則可能影響考核和工資績(jī)效——誰(shuí)能跟錢過(guò)不去?沒(méi)辦法,這就是烏龜?shù)钠ü伞?guī)定。

這就和小區(qū)物業(yè)公司的保潔、保安和樓管一樣,不論做什么工作都拍點(diǎn)照片或視頻,再發(fā)到業(yè)主群,就是在向廣大業(yè)主展示“我們?cè)谡J(rèn)真工作,你們的物業(yè)費(fèi)沒(méi)有白交”。

實(shí)際上像事件中的環(huán)衛(wèi)工人也不喜歡這種“擺拍”,他們還想著有這功夫倒不如早下班或多休息。也就是說(shuō)問(wèn)題出在上面,那些管理者懶惰,不愿意“親赴”現(xiàn)場(chǎng)檢查,但又要確保任務(wù)完成,于是通過(guò)強(qiáng)令一線的環(huán)衛(wèi)工人采取拍照的方式進(jìn)行“驗(yàn)收”。

由這點(diǎn)不得不承認(rèn),科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息時(shí)代的到來(lái),確實(shí)便捷了大家的生活和工作,但同時(shí)也給官僚主義形式主義提供了便利。

當(dāng)然,實(shí)際上有沒(méi)有解決問(wèn)題或完成任務(wù)存疑,但起碼在形式上“很努力”。而且,一線工作和上層管理之間畢竟隔著物理距離,一線人員想去偷懶或承擔(dān)不住或內(nèi)心反感,就會(huì)在形式上造假應(yīng)對(duì)。這也就是“你糊弄我,我糊弄你”。

還有就是在考核評(píng)價(jià)時(shí),又習(xí)慣于以“動(dòng)作”論英雄。不是說(shuō)你考滿分就夸贊你,而是你有努力的動(dòng)作才會(huì)褒獎(jiǎng)你。

像環(huán)衛(wèi)這件事,如果你負(fù)責(zé)的區(qū)域干干凈凈、一點(diǎn)垃圾都沒(méi)有,那排名八成是末尾。

因?yàn)榕琶前磁恼丈蠄?bào)處置的數(shù)量來(lái)核算的,你負(fù)責(zé)的區(qū)域沒(méi)有垃圾,上報(bào)處置數(shù)量自然寥寥,報(bào)得少就認(rèn)定你干得少,報(bào)不了就認(rèn)定你工作沒(méi)做。

這好嗎?這肯定不好。

一是上面不知基層苦,領(lǐng)導(dǎo)不知一線累,任務(wù)恣意下達(dá),工作隨意攤派,導(dǎo)致基層一線苦不堪言;

二是基層產(chǎn)生逆反心理,一線滋生形式依賴,時(shí)間一長(zhǎng),不自覺(jué)地將工作重心和主要精力用在“紙面文章”上面;

三是上面官僚主義猖獗,基層一線形式主義泛濫,務(wù)虛不務(wù)實(shí),唯上不唯實(shí),既影響干事創(chuàng)業(yè)的成效,又耽誤偉大事業(yè)的進(jìn)程,更侵害服務(wù)對(duì)象和人民群眾的切身利益;

四是硬件的投入、軟件的使用和維護(hù)等等都是一筆不小的開支,但效果往往一塌糊涂,也就是投入巨多而收效甚微,浪費(fèi)物力和財(cái)力。

……

上述長(zhǎng)期實(shí)踐的種種說(shuō)明,對(duì)基層一線采取這種工作留痕的管理方式不說(shuō)是弊大于利,起碼說(shuō)明其負(fù)面影響在凸顯,很難保證再假以時(shí)日,是落個(gè)積重難返的境地還是反噬正面影響的下場(chǎng)。

如何采取更為科學(xué)的考核評(píng)價(jià)和管理方式,早已成為是擺在管理者和上層領(lǐng)導(dǎo)面前的重大課題。

可悲的是,由于官僚主義的滋生,由于求穩(wěn)心態(tài)的掣肘,由于路徑依賴的蔓延,他們不愿不敢去突破創(chuàng)新,也可能由于能力不行而無(wú)計(jì)可施。

反正干幾年就走了,沒(méi)必要“瞎折騰”,而且此前都這么干的,大家都是這么干的,到目前雖有小毛病雖有質(zhì)疑但起碼沒(méi)有出大亂子,還是外甥大燈籠——照舊吧。

改革從來(lái)都是充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的,真要去動(dòng)真碰硬,那風(fēng)險(xiǎn)可太大了。真改革成功還好,但凡出一個(gè)不能收?qǐng)龅膯?wèn)題,都能讓萬(wàn)劫不復(fù)。所謂一著不慎滿盤皆輸。


來(lái)源:大鍋燉江湖
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