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環(huán)衛(wèi)管理者深入一線,應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?問、聽、看、想,就這四點(diǎn)!
環(huán)衛(wèi)在線新聞組 瀏覽

昨天,我們提到了環(huán)衛(wèi)管理者遠(yuǎn)離一線無異于“自廢武功”!而且非常危險(xiǎn),處在被公司裁員的邊沿……

那么,環(huán)衛(wèi)管理者深入一線,需要注意哪些事情呢?

揮戈多年的現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出四點(diǎn),希望能幫助到各位老鐵。

一、多聽

管理者下一線,去現(xiàn)場要多聽一線作業(yè)人員的心聲,聽聽他們對現(xiàn)場作業(yè)的感受,及現(xiàn)場作業(yè)遇到的困難是什么?

揮戈剛剛出道時(shí),跟廣東一位最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)現(xiàn)場管理。他不止一次的告誡所有的管理者,一定要聽工人反饋的現(xiàn)場管理問題,幫工人解決管理難題,才會得到工人的支持,順利打開工作局面。

工人在現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)常遇到的難題不外乎這幾個(gè):

1、店鋪亂倒垃圾給他們的增大工作量與清運(yùn)難度;

2、清掃保潔的作業(yè)工具沒有及時(shí)發(fā)放到位;

3、露天攤點(diǎn)產(chǎn)生的漂浮垃圾,導(dǎo)致的衛(wèi)生質(zhì)量問題;

4、車隊(duì)收運(yùn)垃圾,未及時(shí)清理殘留物

……

多聽一線的反饋,及時(shí)幫助一線梳理管理難題,是每一位環(huán)衛(wèi)管理者都應(yīng)該做的事情

二、多問

多問為什么?管理者下一線,要多問為什么?為什么垃圾清運(yùn)不及時(shí)?為什么普掃不到位?為什么車隊(duì)維修費(fèi)高?為什么有油耗會超標(biāo)?為什么甲方不滿意?

把這些問題都問出來,打破砂鍋問到底!你會發(fā)現(xiàn),其實(shí),很多存在的問題,并不是我們坐在辦公室憑空想象就能解決的。

李強(qiáng)總理,在今年的記者接待會上提到:坐在辦公室碰到的都是問題,下一線才有解決方案。同理,環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理也如此,需要管理者多下現(xiàn)場問什么呢?

學(xué)會提問,應(yīng)是每一位管理要具備的管理基本功,環(huán)衛(wèi)也如此!

三、多看

下一線,一定要多看,帶著問題去看,你會發(fā)現(xiàn)不一樣的問題??匆彩怯屑记傻?,不能走馬觀花的看一圈就完事。

看項(xiàng)目的人員排班合不合理?看項(xiàng)目的車輛維修是否規(guī)范?看現(xiàn)場的普掃質(zhì)量是否合格?看工人的出勤率是否正常?看重點(diǎn)路段是否加強(qiáng)保潔力度?看安全生產(chǎn)是否存在管理漏洞?

……

其實(shí)需要看的問題太多了,看了之后一定要記錄,只看不記,回過頭來,頭腦空空如也!發(fā)現(xiàn)的十個(gè)問題,只記住兩個(gè)!

看其實(shí)就是要發(fā)現(xiàn)問題。一個(gè)合格的環(huán)衛(wèi)管理者,一定要有能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力。只有發(fā)現(xiàn)問題了,才能更好的去解決問題,這是現(xiàn)場管理的基本要求。

四、多想

多想,這是比較高的管理要求!我們?yōu)槭裁匆岢龆嘞脒@一點(diǎn),因?yàn)樽鳛榄h(huán)衛(wèi)管理者,如果不想,就會造成人云亦云的局面。

獨(dú)立思考能力很重要!

因?yàn)橐痪€反映的問題,有些是偽命題,如果不想,很容易被他們帶著走!比如:有的工人會反映他們的工作量很大,垃圾很多,他們早上4點(diǎn)就起來保潔……等等

環(huán)衛(wèi)管理者針對這些事情,要多想工人為什么要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些問題,是這真的工作強(qiáng)度這么大,還是工人先入為主,只是為了訴苦,擔(dān)心公司增加工作量呢?

揮戈認(rèn)為,這些都需要項(xiàng)目管理者要多想,想為什么會這樣!

結(jié)束語

項(xiàng)目管理者只有靠近一線,走出辦公室,下一線調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題、整改,才能更好的創(chuàng)造價(jià)值。

常呆辦公室的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理會讓我們變成“聾子”與“瞎子”。脫離現(xiàn)場、脫離群眾、整天坐辦公室,不能發(fā)現(xiàn)問題,也不能解決問題,最后全都是問題了!

2023,讓我們一起多走現(xiàn)場,多走基礎(chǔ)吧!因?yàn)楝F(xiàn)場是環(huán)衛(wèi)公司戰(zhàn)場,現(xiàn)場是環(huán)衛(wèi)公司離錢最近的地方!

1、如何做好環(huán)衛(wèi)車隊(duì)管理體系搭建?推薦學(xué)習(xí):《環(huán)衛(wèi)車隊(duì)運(yùn)營管理體系建設(shè)》!(最全的環(huán)衛(wèi)車隊(duì)培訓(xùn)課程)

2、環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)圓滿結(jié)束!您的運(yùn)營管理升級指南來了?。ōh(huán)衛(wèi)管理圈老師為福建地方國企在環(huán)衛(wèi)服務(wù)領(lǐng)域的困境不僅反映了財(cái)政預(yù)算縮減的影響,也揭示了市場化競爭加劇的挑戰(zhàn)。環(huán)衛(wèi)協(xié)會組織項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn))

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來源:環(huán)衛(wèi)管理圈
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